我为祖国献石油(2)

国企改革的胜利担当

从2017年开始，胜利油田长期形成的“油田--采油厂--采油矿--采油队”的四级管理模式被打破。取而代之的是，建立“油田--采油厂--采油管理区”三级管理模式。

在这种管理模式下，胜利油田16家油气开发单位484个采油矿、队调整为115个采油管理区。管理区作为油藏经营独立核算单元，从“店小二”成为“大掌柜”，对油气生产存量业务拥有七项经营优化权。由此带来的是，主业劳动生产率提高58%。

与之对应的，是把采油厂辅助生产、科研技术、维修护卫等单位和人员进行专业化整合，建设“业务突出、队伍精干、管理精细、服务高效”的16支专业化队伍，与采油厂形成甲乙方关系，使采油厂更像“采油厂”，专业的人更“专业”。

这是变革求生的胜利担当。以此为标志，胜利油田为国内上游找到了一条老油田可持续高质量发展之路。

从胜利油田发现至今，改革管理创新始终没有停步，使得生产力不断得到解放和发展。原油产量包干试点、油公司建设、一体化管理、老区新化工程……这些典型词汇勾勒出胜利油田管理创新的轨迹，更展现出与国家和民族同呼吸、共命运，为国分忧、持续改革的胜利担当。

随着时代的进步和形势的变化，有效资源接替不足和效益稳产的矛盾越来越大，高成本和成本结构不合理的问题十分突出，生产保障能力和社会化服务业务扭亏增效能力亟待提升，人力资源优化配置机制尚需完善等，严重制约着油田可持续高质量发展。

胜利石油管理局有限公司总经理、党委副书记，胜利油田分公司总经理牛栓文表示，国企是党和国家最可信赖的依靠力量，是党和国家的经济部队。国企改革，说到底是调整束缚生产力发展的生产关系，用今天的改革为明天的发展铺路搭桥，让国有资产保值增值。

“十三五”以来，胜利油田统筹谋划全面可持续高质量发展的思路举措，系统提出了“五大战略、三大目标”规划部署，以前所未有的力度深化改革管理创新，通过推进油公司建设、专业化管理、市场化运营、社会化创效等重点举措，进一步构建现代企业管理体系。

突出油藏经营价值最大化，胜利油田实施流程再造、组织重构、资源优化，初步形成以油藏经营为核心的油公司体制机制。牛栓文介绍，过程中，树立价值创造导向，调整考核指挥棒，构建“经营绩效+管理绩效+党建质量”考核引领机制，激发了老油田发展活力。

油田盈亏平衡点持续下降，连续4年效益稳产2340万吨；2020年超额完成年度石油地质储量任务，整体运营效能持续提升……。

绿色发展的胜利实践

在胜利油田石化总厂污水处理岗位工作近30年，吕兴武近几年的感受颇深，“发生了很多变化，最主要是没有难闻的气味了，工作环境得到巨大改善。”

炼厂的难闻气味主要来自于一种在废水、废液、废渣处置过程中产生的挥发性有机化合物，这在所有的石油炼化企业中都不可避免。

变化不仅仅发生在石化总厂。胜利油田在2013年就实现采出水零排放，油田开发实现全流程密闭生产，修井现场实现“无塑化”，封存的二氧化碳转化为碳交易产品，填补了国内行业空白……

胜利油田投运的现河采油厂能源管控中心，年节电量1838万千瓦时，研发形成了五大能效体系、四大功能模块，被评为“国家能源资源计量服务示范项目”。2020年，其他15家开发单位的能源管控中心全面建成并投入运行，预计年节约电量2亿千瓦时。

一系列变化来之不易。经过几十年勘探开发建设，胜利油田稳产难度越来越大。为保障国家能源安全，“十二五”期间，胜利油田产液规模扩大至3.06亿吨/年，生产耗能持续攀升。

不仅如此，胜利油田生产区域复杂多样，陆地、海洋、城区、农田，还有生态区、养殖区，国家级自然保护区和西部脆弱的生态环境更对绿色生产提出了严苛的要求。

孔凡群认为，坚持安全绿色发展，既是高质量发展的必然要求，更是讲政治、勇担当，体现央企作为的政治责任，必须坚决扛起安全绿色发展责任使命，以更高的站位、更严的制度、更实的基础管理推进安全绿色发展。

胜利油田始终严守生态保护红线、环境质量底线、资源利用上线，构建行业监管、市场化运行、价值考核的绿色发展体系，推动绿色发展融入勘探开发全过程、专业服务各领域，全方位降能耗、减损耗、控物耗。

文章来源：《石油石化物资采购》 网址: http://www.syshwzcg.cn/zonghexinwen/2021/0419/567.html