宏观经济管理与可持续发展论文_胜利油田钻井工

文章目录

摘要

Abstract

0 引言

0.1 研究背景及意义

0.2 国内外研究综述

    0.2.1 石油物资采购的研究现状

    0.2.2 供应商选择的研究现状

0.3 论文的研究思路和研究方法

    0.3.1 研究思路

    0.3.2 研究方法

1 与论文相关的理论综述

1.1 采购概述

    1.1.1 基于供应链的采购模式与特点

    1.1.2 传统采购模式与特点

    1.1.3 供应链采购与传统采购的不同

1.2 供应商选择概述

    1.2.1 选择供应商的原则

    1.2.2 选择供应商的步骤

    1.2.3 选择供应商的评价内容

    1.2.4 选择供应商的方法

2 胜利油田企业物资采购供应商选择现状分析

2.1 胜利油田提高物资采购的外部环境条件分析

    2.1.1 石化物流的发展现状

    2.1.2 胜利油田提高物资采购的政策支持

2.2 钻井工艺研究院发展现状

2.3 钻井工艺研究院物资采购供应商选择的现状

    2.3.1 物资采购的特点

    2.3.2 物资采购的流程与方法

2.4 钻井工艺研究院物资采购供应商选择现状

    2.4.1 供应商选择及标准

    2.4.2 供应商关系管理的现状

2.5 钻井工艺研究院供应商选择存在的问题

    2.5.1 供应商选择体制不适应市场化经济

    2.5.2 评价选择的标准体系不够完善

    2.5.3 对供应商的关系管理重视不足

3 基于三角模糊数的供应商综合评价选择

3.1 供应商综合评价体系的构建原则

3.2 供应商关系综合评价体系的构建

3.3 基于三角模糊数的模糊综合评价法

    3.3.1 三角模糊数简介

    3.3.2 评价模型概述与步骤

3.4 钻井工艺研究院选择评价供应商

4 优化物资采购供应商选择的策略

4.1 提高采购工作质量

    4.1.1 优化采购流程，建立信息平台

    4.1.2 加强全程质量控制

4.2 优化供应商选择管理

    4.2.1 完善供应商评价体系

    4.2.2 重视供应商监控工作

    4.2.3 建立有效的激励制度

5 结论

参考文献

致谢

个人简历

文章摘要:随着全球经济一体化的发展，国内市场经济体系的逐步健全，越来越多的企业积极地应用供应链的管理思想，目的是在市场竞争中稳固自身地位并寻求更快的发展。作为大型石化企业的典型代表，胜利油田钻井工艺研究院正在逐步地从传统的国有企业向适应市场经济的现代化企业转型，对于供应链的管理模式还处于探索阶段，在运营环节中还不能够很好的应用这种新型的管理思想，特别是在物资采购方面。该企业每年消耗大量的物资，采购资金达上亿元，由于钻井工作的特殊性，对物资的质量要求非常严格，如何将供应链的思想有效地应用于采购工作中成为企业最关注的课题。本文从供应商选择的角度入手，介绍了目前钻井工艺研究院的采购流程、方法，以及供应商的评价选择等客观情况，剖析了其中存在的阻碍采购管理发展的问题，在已有的采购流程上加以改进，并建立了适合企业的供应商评价选择体系，最后提出了合理的有针对性的优化策略。本文的内容由六个章节组成：（1）引言。阐述本文的研究背景及意义；从两个方面进行国内外的理论综述，即石油物资采购研究与供应商选择研究；介绍本文的研究思路，以及采用的比较分析、定性与定量相结合、理论与实践相结合的研究方法。（2）与论文相关的理论综述。在采购概述上，总结了企业广泛应用的采购模式及其特点，比较分析了各方式的不同点，以及供应链采购与传统采购的不同；在供应商选择概述上，阐述了供应商评价的目标、内容与方法。（3）胜利油田钻井工艺研究院物资采购供应商选择的现状分析。分析了胜利油田物资采购的外部环境，介绍了钻井工艺研究院的发展进程与现状，物资采购的流程与方法，供应商选择的现状，剖析了在物资采购供应商选择评价中存在的问题。（4）基于三角模糊数的供应商综合评价选择。建立了供应商综合评价体系，运用三角模糊数的数学方法建立供应商评价模型，并以钻井工艺研究院为例进行了应用。（5）钻井工艺研究院基于供应商选择的物资采购的优化策略。通过前几章的分析研究，从两个方面提出了优化钻井工艺研究院的物资采购供应商选择的合理策略。在提高采购工作质量上，应当优化采购流程、建立信息平台，加强全程的质量控制；在优化供应商选择管理上，应当完善供应商评价工作，重视供应商监控，制定有效的激励制度。（6）结论。对本文进行总结，并指出文章的创新点与不足之处。

文章来源：《石油石化物资采购》 网址: http://www.syshwzcg.cn/qikandaodu/2021/1009/728.html