（聚焦三季度经济）在稳健发展中蓄力——从中

新华社北京10月22日电 题：稳中求进蓄能——从中石化创效益看油气行业发展新机遇

新华社记者刘洋洋

发挥产业链优势，加大关键环节降本... 面对疫情和低油价的双重挑战，中国石油化工公司开展了攻坚战、创效益行动。通过百万员工的努力，超期完成了效率提升指标。三季度，成品油销售量和零售量均同比增长。在实践中，中国石化探索了油气行业发展的新机遇、新路径。

（副标题）优化调整为高质量发展赋能

6月16日，常减压、轻烃回收、煤油加氢等6套重点装置。位于广东省湛江市东海岛的中石化中石化炼化一体化项目陆续开工建设，正式建成投产。

该项目主要生产国六汽油、柴油、航空煤油和高端化工产品，标志着中国石化炼化产业结构进一步优化。

今年年初，中央石油石化企业受到疫情和国际油价暴跌的双重打击，经营压力激增。

"原油进口周期持续两三个月，当国际油价暴跌时，高价进口的原油经过一系列加工，却不得不出售在目前低油价的情况下，同时国内需求再次暴跌，公司日子不好过。”中国石化党组宣传部部长陆大鹏说。

直面危机，积极寻求改变。中国石化开展攻坚创效益全系统行动——灵活调整柴油汽比，调整出口结构；优化化工产品结构，增加高附加值产品产量；大力降低成本……十项重点举措创造效益超百亿元。

优化调整成效显着。胜利油田加强整合协调，平均钻井周期同比缩短27%；华东油气分公司加强页岩气压裂组织运营，创下集团公司日压裂段数新纪录。

（副标题）挖掘潜力降低成本，在稳步发展中积蓄能量

药用精准到“克”，耗材潜力挖掘到“点” ，将动力控制存到“这是中石化胜利油田滨南采油管理区第三注采站的“挖潜降本”。

中国石化围绕优势效益举措，加强管理，着力提升成本竞争力。

油田事业部实施了油气资产枯竭等十大降本增效项目。扩大油气产销，减少非生产性支出 非生产性支出同比大幅下降；炼油企业严格控制原油运输成本；销售企业挖掘成本冲销潜力物流中的拍卖。

积极对标行业先进水平，瞄准历史最好水平——中国石化各事业部和公司加强对全员、全要素、全过程成本的管控，加大降本增效力度。原油进口、物资采购等关键环节。这一努力，实现成本控制指标均优于行动目标。

江苏石油继续扩大油气回收规模。 15个油库共安装油气回收装置17台。一年的油气回收总量可填满20万辆汽车的油箱；海南石油支付水电费。制定维修费用等重点成本专项考核办法，通过超支预警、考核兑现、跟踪整改等措施，实现非生产性支出大幅下降。

（副标题）开拓市场助力加快发展

" 产品多，链条长，环环相扣，一环堵死，上下游企业运行不畅。 ”中石化化工销售有限公司党委书记王源说，在市场的最前沿，化工销售企业的感受尤为明显。

面对压力，中石化抢抓市场机遇，创新创造效益。化工销售企业加强对产品趋势的研判，通过电话、视频等方式联系客户，帮助客户复工复产；石油销售企业对汽油实行“一域一策、一站一策”，对柴油实行“一路一客一户一户”。我们将继续加强客户访问和研究，以扩大市场增长。 4-6月，成品油经营量和利润分别完成经营目标任务的113%和120%。

在攻坚战、创效益的过程中，中国石化强化市场意识，抢抓机遇，着力稳市场、拓市场。二季度，天然气产量、汽柴油产量、成品油业务量、化工产品业务总量环比均大幅增长。

中国石化在抓住新需求、开拓新市场的同时，抓住了传统旺季的机遇。黑龙江石油在春耕柴油消费高峰期扩大研究半径，加大空白市场开拓力度，通过政企联合、开辟绿色渠道扩大销售；山东石油根据小麦成熟度提前部署了500多个“三夏”。用油保站，成立服务队，向作业集中区送油。

三季度，中国石化炼化产品价格稳中有升。石油工程加大技术攻关，加强生产协同。 1-9月，平均钻井周期同比缩短21.3%。

" 通过开展有力有效的行动，中国石化经受住了严峻的考验，下半年的标准更高、要求更严、任务更重，有力而有效的行动将继续展开中石化将全力完成年度目标任务。”中国石化董事长张玉卓说。 （完）

文章来源：《石油石化物资采购》 网址: http://www.syshwzcg.cn/zonghexinwen/2021/0707/658.html