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老油田的潜力究竟有多大

来源:石油石化物资采购 【在线投稿】 栏目:综合新闻 时间:2021-07-07 15:15
作者:网站采编
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摘要:老油田的潜力究竟有多大 ——对油田开展提质增效专项行动的调查与思考 2020年初,突如其来的新冠肺炎疫情和国际低油价,给油田生产经营带来严重冲击,在成本、效益、产量的多重

老油田的潜力究竟有多大

——对油田开展提质增效专项行动的调查与思考

2020年初,突如其来的新冠肺炎疫情和国际低油价,给油田生产经营带来严重冲击,在成本、效益、产量的多重压力下,石油摇篮再次站到了生死存亡的边缘。一场提质增效攻坚战摆在了玉门石油人的面前。老油田究竟还有多少潜力可挖?如何立足实际,在经营、技术、管理方面下硬工夫,强身健体,变“摸着石头过河”为“找准石头过河”,渡过危机,战胜困难,记者进行了多方调查。

谋划“一盘棋”

玉门油田是一个老油田,一个小油田,在开发建设了81年后,再次迎来了一次“生死”考验。这次考验清晰反映出玉门石油人超强的抵抗风险能力,将他们不畏艰苦、迎难而上、坚韧勇敢的品格定格并放大。

公司党委书记、总经理刘战君在接受《中国石油石化》杂志专访时指出:“只有采取超常规思维、革命性措施,鼓足破釜沉舟的决心、涅槃重生的勇气,统筹推进、精准施策,才能将应对低油价的遭遇战转化为提质增效的攻坚战。”他特别强调,只有坚持问题导向、目标导向、结果导向,努力实现提质增效再跨越、改革驱动再深化、技术创新再加速、精益管理再提升,以“三保、四提、五压”革命性措施,才能支撑企业渡过难关,变“熬冬”为“冬训”,打赢效益保卫战。“三保”即保业绩指标全面完成、保长远发展战略稳步推进、保安全环保和谐稳定;“四提”即提油气勘探成效、提开发效益产量、提炼化盈利能力、提内外市场收益;“五压”即压投资规模、压运行成本、压销管费用、压“两金”占用、压税费支出。

今年4月16日,集团公司召开了提质增效动员推进会,油田高度重视,根据集团公司提质增效的总体要求,成立了由公司领导为组长的专项小组,开展调研,结合油田实际情况,编制并下达了油田2020年提质增效专项行动方案,提质增效目标1.6亿元,提高外部创收,细化17类措施,逐项落实到21个责任部门和二级单位。各部门、单位迅速响应,按照“三保”“四提”“五压”的总体工作目标,积极落实“四精”要求,紧紧围绕公司高质量发展和扭亏脱困的新任务,坚持开源与节流并重,严格落实具体措施。一场前所未有的提质增效攻坚战全面打响。

实践告诉我们,油田就像一台机器,在“发动机”的引领下,各环节务必紧紧咬合,才能高效运转。每个部位、每个“零件”,都要牢固树立“一盘棋”思想,着眼大局、胸怀大局、服务大局,才会形成强大合力。

其中油田废旧油管、抽油杆再利用这一项目的处理,就是强大合力的一个体现。针对采油厂弃置的废旧管杆,公司财务处制定了《玉门油田分公司利用闲置物资实施细则》,并给予激励政策,方案规定四个采油厂的旧抽油杆和油管交到机械厂,由机械厂集中返修。这一举措,修复抽油杆1.1万米,油管2.89万根,套管2420根,节约费用1025万元。稳妥解决了废旧管、杆积压问题,使各采油厂更好的实现开源节流、降本增效,进一步盘活了存量资产,提高了资产创效能力。

提质增效专项行动启动后,针对物资管理中心及各单位库存积压的问题,财务处和物采中心联合创立了玉门油田分公司闲置物资调剂平台,使各单位闲置物资一目了然,较快的消化了各单位的积压库存,降低了公司材料采购成本。

所谓“一盘棋”,就是油田各单位既独立作战,又协调配合、相互支持、彼此补位,宁可向前一步交叉重叠,也不退后一步形成空隙。唯有扔掉“小算盘”,时刻“算大账”,万众一心、如臂使指,才能真正实现提质增效、降本控费的“双胜利”。

降本“一股劲”

在公司“一盘棋”的部署下,油田各单位努力在这场“严冬”中,闯出一条生路。

对2020年的投资计划,油田以效益为中心,杜绝低效无效投资,努力从源头上严控投资。机关部门成立经济效益评价小组,根据新的指导油价测算经济效益,对重点投资进行测算和评价,算好投入产出成本账,进行优化调整,使每笔投资真正做到“量入为出”,以最小的投入获得最大的收益。

开发部紧紧围绕投资回报和产能贡献主线,环庆产建投资调减31.2%,停止了老区的低效项目,把有效的经费用于效益高、收益好的项目。通过狠抓产能建设方案优化,压减产能建设投资43%,调减14口中深井为9口,并将2口中深井费用调整至石油沟冲断带,实施13口井。目前石油沟冲断带完钻9口,试油3口,均见到了一定产能。

文章来源:《石油石化物资采购》 网址: http://www.syshwzcg.cn/zonghexinwen/2021/0707/660.html



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