老油田的潜力究竟有多大(2)

环庆油田首批无人值守场站的运行，标志着环庆油田迎来了数字化新时代,目前，已建成6座数字化场站，63个数字化井场，覆盖井区300余口油水井,环庆油田演武北区块开发建设进入实质性阶段,8万吨原油产能建设地面工程项目正式开工，为油田提质增效注入底气；老君庙采油厂新一轮石油沟冲断带试采工作中，部署的3口开发试验井均获成功，单井稳定日产量达到2吨以上，为广大油田员工“战严冬”增添信心。

油田的运行成本也叫生产成本，生产成本涉及到多项成本,包括人工成本、材料成本、燃料成本、作业成本、运输费用、维修费用、动力费用、折旧和其他费用等,通过加强对各项成本的支出管理和合理配置，可以提高油田生产成本控制能力和盈利能力,从而实现油田的长远发展。

勘探开发系统是油田投入和产出的主体，如何做好勘探开发成本控制，对油田的效益尤为重要。“经历了81年开发的老油田，勘探开发难度越来越大，要实现资源的有效接替，勘探开发必须坚持向技术进步要储量、要效益。”勘探开发研究院唐海忠说。

今年以来，研究院以效益为主线，大力推进高效勘探,组织实施环庆区块勘探开发一体化和酒泉盆地精细勘探,演武高地侏罗系、环庆区块东部长8和鸭儿峡白垩系多点开花,初步落实探明储量增幅10%，一战而定全年增储任务目标。

工程技术研究院在环庆区块以提高采收率为目标，优化了54口大斜度井压裂规模，按储层特征实施分类改造，对底水油层实施控缝高压裂，对含水油层和油层实施小规模压裂，取得了好的效果，助推环庆二期勘探取得新进展，极大地提高了工艺成功率和资金利用率。同时，他们自行研究评价出一套压裂液的重复使用技术，极大地降低清水、污水处理等成本费用。这些技术应用，节省了油田的开发成本。

各单位自我加压，从生产经营各个环节入手梳理成本，将成本的压降融入到长期平稳生产中慢慢消化，使成本的硬下降逐渐体现出来。

炼化总厂常年践行“大平稳出大效益”的理念，在管理上精益求精，使全厂装置操作平稳率达到99.79%，高效产品收率同比增加4.02%。今年该厂采取非常规手段，按单项成本逐项分解，使今年炼油完全单位加工费大幅下降。同时调整全厂柴汽比，增产高效产品，全面提升了炼化总厂创效能力。

大量事实证明，只有转变观念，才能激活提质增效的“内动力”。油田农牧业实行精细化饲养管理，大幅提高产蛋量、产奶量。他们抓好18座高效日光温室和1座蘑菇大棚的生产和建设，全力以赴保障油田职工食堂和油田员工家属的“菜篮子”稳定供应。在外部市场上保持已开拓的西部钻探玉门钻井市场、西部管道等市场的基础上，积极拓展酒泉周边的禽蛋奶销售市场，保证提供优质袋装鲜牛奶、酸奶和鸡蛋等农副产品，努力提高服务质量和创效能力。

“在油田力渡至暗时刻的艰难爬坡阶段，我们越要保持清醒认识，发挥好自身产业多、服务范围广的优势，坚持一分一厘用在‘刀刃'上，将提质增效、民生保障等各项工作推进好。”综合服务处张华桂这样告诉记者。

处非常之时，行非常之策。物采中心进一步加强资金管控，对内外应收账款进行再梳理、再清算，多渠道、多途径清理目标，落实具体的追收措施和责任人，强化应收款项清理催收。与财务处创立了玉门油田分公司闲置物资调剂平台，有效消化积压库存。对已签订合同未履行的部分框架合同进行价格协商谈判。对新采购项目的控制价在全部下浮10%的基础上进行立项和谈判，共有396项合同立项，降幅8.46%，241项合同完成谈判，节约资金降幅6.96%。

企业“战严冬”，没有旁观者。环庆分公司进一步加大原油产量和控制成本的权重，坚持严考核硬兑现，突出精准激励，重点向工程技术人员、基层一线和贡献大的员工倾斜，充分调动全员挖潜创效积极性和主动性，他们还进一步明确了电费、材料费、拉油运费、业务外包费等生产性支出，并将具体目标细化到各项投资、各项成本费用，并落实到岗位，确保每一分钱都用在“刀刃上”。据统计，三季度操作成本22.8美元/桶，比预算降低0.3美元/桶，五项费用比进度预算节约92万元。

“环庆新区是油田的新希望。作为一名管理人员，我们要抢抓有利条件，汇聚起上下同欲、共克时艰的强大合力，突出目标导向，靠实举措，不断提升效率和效益，打牢可持续发展的基础，保障提质增效取得实效。”说起工作，环庆分公司副经理李涛这样谈到。

文章来源：《石油石化物资采购》 网址: http://www.syshwzcg.cn/zonghexinwen/2021/0707/660.html