老油田的潜力究竟有多大(3)

“省下的就是赚到的！能自己干的就自己干，能省的必须省下来，不该花的钱一分也不能花。”针对控本降费，降“五压”怎么干的问题？老君庙采油厂党委书记赵遂亭这样回答。

老君庙采油厂采油四队对电费、运输费、修井费等“大头”项目进行严格管控。通过新增间开井井数、停改电加热罐、完善瓦斯气管线、间开I317增压站和实行办公室“三关一锁”制度，预计全年可省电费100多万元；自连偏远油井集输管线等措施，全年可节省运输费80万元。

如今，“效益优先、先算后干、节约就是创效”已经成为油田干部员工的行动自觉和思想自觉。

团结“一条心”

当前油田正处于扭亏脱困的关键时期,玉门石油人在“铁人式好干部”陈建军精神引领下，以“越是困难越向前”气魄和韧劲，形成上下同心、共克时艰的浓厚氛围。公司部门、单位之间及时沟通，上下团结一心，思想通，行动快，“五压”结合着思想，融入到每个员工的意识中，并迅速在油田范围内形成合力。

油田作业公司在“严冬”的冲击下，工作量严重缩水，六月以来整个作业公司处于一种“闲置”的状态，面对这种严峻形式，作业公司召开动员大会，发动全体员工献计献策献社会资源，为公司找活干，努力实现“全面撒网，遍地开花”的理想局面，很快，这一举措有了回应，作业公司通过员工的社会资源，先后找到辽宁盘锦2口井的压裂、一车俩人的半年外租、长庆油田的气井压裂的任务，这三项任务，为作业公司在外部市场创收达1000万元，完美诠释了人民的力量是强大的，只有上下团结“一条心”才能共克时艰。

环庆19.3万吨产能建设地面工程，是油田公司2020年一号重点工程，工程量大，涵盖的内容广，牵扯的单位多，关系错综复杂。2020年3月工程开始动工，基建处担任几方之间的总体协调，充当“融合剂”角色，在设计院、物采、水电厂、信息中心等任务单位通力合作下，为抢时间赶工期，设计、施工、监理、保运、技术、后勤不同项目同时交叉作业。六家单位通力合作努力，连班加点，仅用4个月的时间建成了这项工程，并顺利运行。

炼化总厂将航煤加氢装置的尾氢改入汽油加氢装置作为氢源使用，大幅减少汽油加氢装置新氢的使用量，有效降低制氢装置负荷。在汽油加氢装置进行利用后，有效降低了膜分离系统的负荷。今年7月，通过实施优化改造，项目投用后大幅降低了制氢装置负荷，其产氢量由7000标方/时降低至5000标方/时，降低了2000标方/时。同时，汽油加氢装置新氢压缩机的负荷降低了一半，每天实现节电4000度，节约成本562.1万元。面对新冠肺炎疫情及低油价挑战，炼化总厂通过对周边企业进行产需调研，精准定位产品市场需求，氨水实现外销,每年可创效500万元以上。提质增效专项行动开展以来，水电厂紧盯目标任务，制定6个方面14条专项措施。通过与地方招商引资企业洽谈，签订蒸汽供应合同，拓宽产品销路，通过招标及合同谈判节约资金；通过强化管理，供电商品率同比提升3.34%，售水商品率同比提升1.57%。同时，按照集团公司推进公司治理体系和治理能力现代化的总体要求，水电厂将逐步优化现有业务、产品结构及生产组织方式，形成以水电热产品供应、新能源业务、电力技术服务的产业格局，加快转型升级步伐，努力建成新能源发展基地，推动企业高质量可持续发展。

工程技术服务单位以效益为目标，以市场为导向，加大业务“归核化”力度，关停亏损厂点、业务，止住效益“出血点”，不断提升油水井大修、管道运维、地面集输工程建设等与主业强相关的服务能力。他们还不断增强市场竞争力，巩固塔里木、西部管道等传统市场，拓展特色机械产品国内外销售市场，降低工作量大幅下降的不利影响，在确保质量的同时，利润提升10%。

前行“一条路”

今年以来,经过油田上下的拼搏努力,提质增效见到明显成效，所有单位全部完成生产经营进度指标，据财务数据反映,效益呈正向递增态势。

部署是自上而下的，成效是自下而上的。油田在严峻形势下，不仅实现运行成本、操作成本“硬下降”，而且实现了上半年原油产量和降本增效控降“双过半”，真正把“熬冬”变成“冬训”，在高质量发展的轨道上稳步“起跑”。

四季度是油田生产经营的巩固季，也是提质增效的决战决胜时期。油田紧密结合实际情况，加大了对标管理力度。把改善经营指标放在首位，立足长期低油价，实施完全成本压降行动计划，以确保成本费用硬下降。

文章来源：《石油石化物资采购》 网址: http://www.syshwzcg.cn/zonghexinwen/2021/0707/660.html